RAPPORT SUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE 2023

Canali a adopté l’approche LCA (Life Cycle Assessment) pour évaluer l’impact environnemental de ses activités, en utilisant la méthodologie Organisation Environmental Footprint (OEF). Cette analyse a permis de calculer les émissions des champs d’application 1, 2 et 3, en notant que, conformément au scénario de l’industrie de la mode et de l’habillement, 90 % des impacts proviennent des activités de la chaîne d’approvisionnement et du cycle de vie des produits (champ d’application 3). Pour contribuer à l’atténuation du changement climatique, Canali engage ses principaux fournisseurs à améliorer la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement et à sélectionner les produits les plus durables, réduisant ainsi l’impact des textiles entrants. En outre, le groupe a élaboré un plan d’atténuation basé sur l’autoproduction d’énergie renouvelable et l’optimisation de la consommation d’énergie. Canali accorde une grande attention à la biodiversité, cartographiant ses sites de production dans un souci de transparence et de valorisation de son Made in Italy.

Canali a approfondi l’étude OEF avec l’analyse Product Environmental Footprint (PEF) sur deux vêtements sélectionnés pour leur importance en termes de volumes de production et leur valeur symbolique dans la collection : une veste et un costume 100 % laine. L’analyse du berceau à la tombe a pris en compte l’ensemble du cycle de vie du produit, y compris les matériaux, les processus de production, la consommation d’eau et la logistique. Les analyses ont évalué l’excellence de la gestion et de la traçabilité de chaque étape du processus de production, en soulignant son rôle dans la création de produits durables. Grâce à la PEF, Canali a démontré scientifiquement la grande durabilité de ses vêtements - résultant de la qualité des matériaux, de la réparabilité et du design - contribuant ainsi à la réduction de leur impact sur l’environnement. En outre, le Groupe est activement impliqué dans la gestion de la fin de vie, participant à Retex.Green pour la valorisation et le recyclage des déchets textiles.

En adoptant une éthique de gouvernance qui place les personnes au centre, l’entreprise se fixe des objectifs ambitieux qui sont positifs non seulement pour l’entreprise mais aussi pour les personnes, en valorisant le caractère unique de chaque individu et en promouvant un sentiment d’appartenance. L’accent est mis sur la communication interne et les outils d’écoute et de discussion entre manager et collaborateur. La formation, pilier des activités de ressources humaines, intègre les questions ESG, tandis que le plan d’action sociale répond aux besoins non économiques des employés, tels que le bien-être et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

La valorisation du caractère unique des personnes et le sentiment d’appartenance sont au cœur du principe « REspect » du projet CAre, formalisé dans le Code d’éthique de Canali, qui promeut des valeurs telles que le respect des droits de l’homme et de la dignité individuelle. En 2023, 59 % des 1 337 employés de Canali auront entre 30 et 50 ans, tandis que les moins de 30 ans ne représenteront que 5 %. La main-d’œuvre se compose de 22 % d’hommes et de 78 % de femmes. Canali s’engage à prévenir et à supprimer toutes les formes de discrimination, en veillant à ce que toute violation puisse être signalée et sanctionnée. L’entreprise promeut un environnement de travail inclusif, interdisant les pratiques discriminatoires dans tous les processus de ressources humaines, afin de garantir l’équité sur la base de facteurs tels que l’identité de genre, l’orientation sexuelle, le handicap physique ou mental, l’appartenance ethnique et la nationalité, l’âge, le statut socio-économique, la grossesse ou la maternité.

Le Groupe s’engage à garantir des conditions de travail sûres dans toutes ses usines et sur tous ses sites d’exploitation en s’attaquant de manière responsable à la prévention des accidents et des maladies professionnelles. Dans le cadre de la gestion des activités de production du Groupe, l’accent en matière de santé et sécurité est mis sur Canali S.p.A. et sur ses outils spécifiques d’évaluation, de gestion et de prévention des risques. Les autres sociétés du Groupe prennent les mesures appropriées pour se conformer aux réglementations locales et prévenir les accidents spécifiques, en utilisant leurs propres règlements intérieurs, qui comprennent également des lignes directrices pour la gestion de la santé et de la sécurité au travail.

Le Made in Italy est une valeur clé qui se reflète également dans la chaîne d’approvisionnement courte et intégrée, permettant de contrôler directement la qualité des matières premières, la transformation et les relations commerciales. L’entreprise applique des critères de conformité éthique dans la sélection des fournisseurs et, grâce à l’adoption des modèles européens OEF (Organisation Environmental Footprint) et PEF (Product Environmental Footprint), recueille des données tout au long de la chaîne d’approvisionnement afin de calculer l’empreinte écologique, en impliquant activement les parties prenantes et en contrôlant l’impact environnemental tout au long du cycle de vie du produit.

Le projet CAre se reflète également dans la satisfaction du client, avec un engagement constant afin de garantir des produits de haute qualité et un service d’excellence. La transparence est essentielle pour maintenir la confiance des consommateurs et promouvoir des choix durables. Le service REpair & REstore offre une assistance pour l’entretien et la réparation des vêtements, ce qui permet de réduire l’impact sur l’environnement et de prolonger la durée de vie des produits, promouvant ainsi la valeur de la durabilité qui motive les choix de conception.

L’éthique commerciale de Canali se reflète dans sa gestion ESG, incarnée par la mise en œuvre de structures de production qui garantissent une gestion minutieuse des impacts environnementaux de ses activités, et par l’attention constante qu’elle porte aux intérêts de ses collaborateurs et de la communauté locale dans laquelle elle opère. Conformément au décret législatif no ^231/2001, Canali a volontairement adopté un modèle d’organisation, de gestion et de contrôle (« Modèle 231 ») et un Code d’éthique, et surveille les principaux facteurs de risque liés à la commission de délits et d’infractions. Elle a également nommé un organe de surveillance chargé de veiller au respect des principes du Modèle et de traiter les rapports d’infraction

Le savoir-faire italien représente une grande richesse et un atout fondamental pour l’entreprise, garantissant une offre d’excellence grâce à un contrôle direct de la qualité des produits et des processus, tout en sauvegardant les techniques de couture, patrimoine de la tradition artisanale italienne. La production se déroule entièrement en Italie, 70 % étant réalisés dans les laboratoires de Canali et le reste par des fournisseurs externes contrôlés, chacun spécialisé dans son propre secteur. Cette chaîne d’approvisionnement courte et intégrée permet un suivi attentif et adopte un modèle d’entreprise vertueux, allégé sur le plan logistique et efficace.

Canali complète les valeurs et l’expérience avec l’innovation dans les processus de production : le défi consiste à faire évoluer les traditions avec rigueur et créativité. En adoptant des technologies de pointe et des méthodologies durables, le Groupe vise à transformer chaque étape de la production, en garantissant l’efficacité, une meilleure qualité et un moindre impact sur l’environnement. Cette approche permet de répondre aux besoins d’un marché en perpétuelle évolution et d’anticiper les tendances tout en maintenant un engagement envers l’excellence. Un exemple significatif de cette approche est le système innovant de gestion de la coupe des tissus, développé dans la salle de coupe de Sovico, qui utilise une technique unique mise au point au cours de dix années de recherche et développement.